日前，洋河股份在南京召开全球经销商大会。

大会上，洋河股份就品牌建设、渠道建设、消费者培育等市场关切问题，与来自全球各地的400多名经销商伙伴同心交流，并对表现优秀、贡献突出的经销商进行了表彰。洋河股份党委书记、董事长张联东表示，企业要“换道超车、弯道过车”，需要“找出新的增长引擎、找出新的增长曲线、找出新的增长路径”。

从自身发展来看，洋河正处于“三期叠加阶段”，面临着新的挑战和新的目标，也承载着新的责任和新的使命。如何抓住这一阶段实现洋河快速稳步的发展？张联东分享了洋河将实施的“12355发展纲要”：

“坚持一个大中心”，就是“坚持以消费者为中心提升市场占有率”；

“聚焦两个基本点”，就是“聚焦绵柔基因的品质基本点、聚焦创新创造的发展基本点”；

“依托三个主品牌”，就是“洋河、双沟和贵酒”；

“突破五大百亿级”，就是“海之蓝、天之蓝、梦之蓝、手工班和双沟”；

“优化五大新配称”，就是优化“经销力、渠道力、品牌力、推广力和组织力”。

洋河股份党委书记、董事长张联东

面对经济冷周期、行业弱周期等多重压力，厂商合作进入新的历史阶段。在11月26日上午的营销精英大讲堂上，陈军对白酒行业发展趋势以及酒企业绩波动情况进行分析和研判，他表示，要穿越行业周期，需要厂商继续风雨同舟、并肩前行，“坚定信心，稳中求进”“直面挑战，携手前行”“守正创新，穿越周期”。

新环境下，企业如何破局？中国顶尖品牌营销专家、切割营销理论创始人路长全分享了大量成功案例背后的竞争策略，以及切割营销理念和运作手法。他表示，“决定命运的机理不是更好，而是不同”，并以此引导现场营销精英从战略、品牌、竞争、市场和渠道五大方面实现洋河的破局增长。

活动现场，“洋河股份终端梦想惠”正式成立，进一步支持终端营销，让在洋河销售体系中作出巨大贡献的终端会员店能有更加精彩的发展。