文 | 食悟（ID：food-gnosis）

食悟独家获悉：全球糖果巨头不凡帝范梅勒（PVM）亚太区总裁Ian Burton确定将于7月24日正式离职，公告里说他“to pursue a new challenge”，但明眼人看得很清楚，他其实就是被炒鱿鱼了。

从不凡帝的全球人事公告措辞来看，这家外企对于职业经理人拥有极大的宽容和包容。Ian Burton2022年11月执掌不凡帝亚太区以来，不凡帝中国区频繁换帅，三年半时间历经三位中国区总经理；核心业务高管因为市场波动也是密集出走，去年底不凡帝山东2026年春节旺季启动会上，经销商现场拉横幅讨债维权……即便如此，不凡帝在Ian Burton辞任公告里还表示：自他加入不凡帝以来，不凡帝便因他深厚的区域和行业经验而受益匪浅，尤其是他的领导能力在推动BU实现其愿景方面发挥了关键作用。不凡帝方面“祝愿Ian Burton在今后的征程中一切顺利”。

根据食悟独家掌握的这份不凡帝全球人事公告，不凡帝正在寻找Ian Burton的继任者，在亚太区新任总裁到任前，Sameer Suneeja将担任亚太区业务单元代理总裁。

从亚太顶层大区负责人到中国区总经理、大区总、供应链总监，不凡帝亚太区自上而下的这场全线震动，绝非孤立事件，而是内部治理矛盾、市场增长压力长期累积后的集中爆发。熟悉外资的人都知道，随着旧人去、新人来，不凡帝横跨亚太、辐射中国市场的人事动荡远未画上句号。

任内中国区换帅频繁，亚太区掌门人难辞其咎

2022年11月，Ian Burton履新不凡帝亚太区总裁，中国市场作为集团亚太营收基本盘，本应是其战略落地核心阵地，但三年半任期内，中国区管理层始终处于持续震荡状态，高层频繁换帅成为常态，亚太区顶层管理者需要承担不可推卸的管理责任。

梳理完整人事时间线，Ian Burton执掌不凡帝亚太区三年半时间里，不凡帝中国区历经三任总经理。Ian Burton任内，2022年1月开始执掌不凡帝中国区业务的本土总经理曾昭栋，2025年夏天离任；不凡帝紧急抽调印尼市场负责人Ramesh Jayaraman 空降上海，担任过渡阶段中国区总经理，直接向亚太总部Ian Burton 汇报；过渡期长达一年后，2026年5月6日，拥有帝亚吉欧、宝洁、京东复合履历的任远正式接棒，成为不凡帝中国区首位女掌门，Ramesh完成交接后退休返乡。

短短三年半时间，不凡帝中国区一号位两度易主，每一届管理者战略思路、渠道政策、考核标准截然不同。

根据食悟的专业研究，不凡帝中国区频繁换帅的根源，直指亚太区顶层管理失序。作为直接上级，Ian Burton既要承接全球总部严苛的营收、利润考核指标，又要统筹中国、东南亚多市场资源，却未能搭建稳定、连贯的中国市场长期发展框架。一方面，亚太总部下达脱离国内市场实际的高增长任务，新任中国区负责人为达成短期指标仓促调整渠道政策，引发经销商矛盾，多地出现经销商维权、渠道费用拖欠等商业纠纷；另一方面，亚太区缺乏清晰本土化战略，在外籍临时掌门与本土高管之间摇摆，组织内耗加剧，政策缺乏延续性，市场资源持续内耗。

作为不凡帝亚太区顶层管理者，未能平衡全球指标与本土市场需求，无法稳定核心管理团队，最终自身业绩承压、管理失责，离职成为必然结果。Ian Burton的离场，本质是亚太顶层管理矛盾的阶段性收尾，而非问题的解决。

不凡帝中国区加速洗牌，新帅任远任重道远

亚太顶层震动的同时，不凡帝中国区内部正开启一轮全方位高层洗牌，销售、供应链两大核心板块接连出现人事调整，刚上任两个月的中国区总经理任远，需要在组织动荡、业务承压双重背景下完成改革突围，前路挑战重重。

近期两则重磅人事变动，直观展现不凡帝中国管理层的重构动作。6月1日，拥有帝亚吉欧酒水渠道操盘经验的张鹏正式加盟，出任不凡帝大西区销售总经理；时隔一个半月，官方公告确认不凡帝中国区供应链总监胡芳明将于7月14日卸任离职。

公告显示，胡芳明2023年2月加入不凡帝中国区，在推动持续改善、落地精益生产、提升供应链效率等方面发挥了关键作用。在他的领导下，他带领的高绩效团队助力本地供应链运营超越优秀、迈向卓越，且各工厂均在集团内名列前茅。

可问题是胡芳明干得这么好，为何不干了呢？资料显示，在来不凡帝之前，老胡曾在玛氏中国、达能多美滋、合生元、澳优等跨国及知名企业参与了标准化的生产运营、质量控制及供应链精益化管理。比如，他在澳优担任过荷兰专案总监、中国区副总裁、供应链分公司总经理及澳优研究院副院长。

2023年，澳优管理层全面换血进入“伊利时代”后，胡芳明离开澳优加入不凡帝中国区。

一销一供两大关键岗位同步调整，释放出清晰信号：不凡帝中国团队正在加速洗牌。更换大西区销售负责人，意在搭建适配自身战略的销售团队，但短期内部磨合成本极高；老供应链负责人仓促离任，新任人选尚未落地，新旧团队衔接空白期，极易造成产能调度、原料采购、区域供货失衡，叠加当前糖果行业整体下行大环境，多重压力叠加下，任远的突围之路难上加难。

不凡帝中国区董事总经理任远

其一，历史遗留渠道矛盾尚未化解，前几任管理层留下的经销商费用、区域政策纠纷亟待统一梳理，频繁人事变动早已削弱渠道商信心；其二，产品老化、本土零食品牌冲击、量贩零食分流客源，阿尔卑斯传统糖果增长见顶，健康化、年轻化新品转型滞后；其三，顶层亚太区处于权力真空，代理总裁短期无长期战略规划，中国区战略缺乏稳定上层支撑，任远的本土化改革难以获得持续资源倾斜。

可以说，任远的改革难度远超以往任何一任不凡帝中国区总经理。

不凡帝只是大环境下外资食品快消的一个缩影

不凡帝从亚太总裁到中国区销售、供应链高层全线动荡，并非单一企业的个例，而是存量竞争时代外资快消食品行业共同的发展缩影。

当下国内糖果、零食赛道格局剧变，玛氏稳守行业首位，金丝猴、徐福记等本土品牌加速产品创新、深耕下沉渠道，量贩零食、线上电商持续分流传统糖果市场份额，外资老牌糖果企业集体遭遇增长天花板。

放眼整个快消赛道，雀巢、达能、亿滋等跨国集团近两年来均密集调整亚太、中国区高管，全球总部盈利考核收紧、本土消费市场逻辑迭代、国潮品牌崛起挤压外资生存空间，多重外部压力下，跨国企业普遍通过频繁换帅倒逼转型，却极易陷入“换人—短期冲业绩—再换人”的恶性循环，组织持续动荡，长期战略无从落地。

在亚太新总裁到位、中国区销售与供应链新团队完全磨合完成前，这家手握阿尔卑斯知名品牌的糖果巨头，人事震荡远没结束。