文 | 大小财经

体量与组织庞大的消费巨头，如何快速响应消费者的诉求？作为国内唯一同时服务过北京2008年夏季奥运会与北京2022年冬奥会的双奥企业，伊利给打了一个样。

积极献策的网友与反应迅速的伊利，一个敢说，一个敢听：伊利从一开始就是动真格的，专门成立专项小组，用快速的组织响应和代工厂协调，让这款国风功夫装牛奶从0到1实现了最短一个月的跑通。

伊利用营销思维模式的创新突破，在碎片化的媒介触点下创造了独树一帜的奥运营销范本：第一，及时介入消费者的主动表达，精准理解背后的需求意愿，平等讨论；第二，以更灵活小巧的组织行动，发起后续一系列的资源调动，见招拆招；第三，捕捉消费者心声以后还要举一反三，创造更多惊喜。

与消费者的真诚互动，也给伊利带来了源源不断的粉丝认同和路人好感：品牌的核心传播物料国风海报起初只是让球迷惊艳，而伊利对物料进一步加工整活，不断发起巴士巡游，UGC声量也一浪高过一浪，最终让伊利频登热搜，新品上市即破圈。

更厉害的是，通过一组功夫装奥运新品，伊利把中国传统文化与现代奥运精神完美结合到一起，既表达了对冲击奖牌的憧憬和斗志，也彰显了中国人的谦逊性格与文化自信，加之口碑化的社会媒介传播，让伊利的这波品牌表达跨越疆界，无远弗届。